Waar begin je?
Jouw prioriteit is de ontwikkeling van je medewerkers. Om deze strategische beslissing te laten slagen, zet je in op een leerplatform. Fantastisch! Maar waar begin je, wie betrek je erbij, hoe krijg je je collega's mee? De kans is groot dat je met veel vragen, verschillende meningen en technische randvoorwaarden te maken krijgt. Bij deze uitdaging kun je dus wel wat ondersteuning gebruiken.
Daarom heb je na je onderzoek contact opgenomen met TinQwise. Conclusie? Een leerplatform is dé schaalbare oplossing om ervoor te zorgen dat je mensen net zo sterk worden als je merk. Nu is het tijd om praktisch aan de slag te gaan. Met ons stappenplan is jouw leerplatform binnen no-time realiteit. Kom erachter hoe je begint, de juiste mensen betrekt en collega's verzamelt.
De eerste stap
Stap 1 Stel prioriteiten
Zodra je prioriteiten stelt, komen mooie dingen tot uiting! Blus om te beginnen eerst de grootste brand: wat is het belangrijkste probleem dat het leerplatform moet aanpakken? Is het onboarding, productkennis of loopt je organisatie bijvoorbeeld een compliance risico?
Heb je al een leerstrategie?
✅ Ja? Geweldig!
Dat is een goede eerste stap. Gebruik deze strategie om de juiste prioriteiten te stellen.
⛔ Nee? Geen zorgen!
Haal informatie op bij je stakeholders en begin met de grootste uitdaging: wat hebben medewerkers nodig om te voldoen aan de verwachting van de klant of deze zelfs te overtreffen? Wat wil je als eerste bereiken? Wat zijn de quick wins?
Stap 2 Krijg de juiste mensen aan jouw kant
De steun van je stakeholders is onmisbaar voor het realiseren van jouw leerplatform. Misschien zijn dit in jouw geval operations managers en HR/L&D-collega's. Luister naar hun wensen en eisen. Betrek ze al in het begin van je reis en geef ze de benodigde informatie. Schets vervolgens jouw droomscenario waarin het leerplatform juist een oplossing is voor hun uitdagingen. Door ze direct bij het proces te betrekken, maak je stakeholders mede-eigenaar van de oplossing.
Stap 3: Maak een actieplan
Met kleine stapjes kom je een heel eind. Door de introductie van een leerplatform op te splitsen in kleinere stappen krijg je meer controle over het proces. Stel een actieplan op en houd rekening met onderstaande factoren.
1. Jouw dream team
Weet je niet zeker welke specifieke collega's je nodig hebt? Bekijk onze suggestie hieronder:
2. Check beschikbaarheid
3. Klein beginnen
4. Je eigen programma runnen
5. Je bent niet alleen
De laatste stappen
Stap 4
Overtuig budgethouders en beslissers
Over het implementeren van een nieuwe tool beslis je meestal niet alleen. Betrek managers van alle afdelingen bij beslissingen. Als je hun perspectief begrijpt, kun je ze aan jouw kant krijgen.
Om zowel je stakeholders als budgethouders te overtuigen, stel je een overtuigende business case op. Aan welke strategische bedrijfsdoelstellingen ga je bijdragen? Een business case helpt je om relevante informatie te verstrekken, concrete resultaten vast te stellen en doelstellingen te verduidelijken.
Stap 5
Tijd voor de implementatie
Een 'ja' gekregen van je beslissers? Geweldig! Nu is het tijd om je leerplatform te realiseren en het implementatieproces te starten.
Maak je klaar!
Het introduceren van een leerplatform in je organisatie vereist zorgvuldige planning en uitvoering. Stel prioriteiten, betrek stakeholders, maak een actieplan, overtuig budgethouders en betrek de managers. Daarna ben je helemaal klaar om te beginnen met implementeren. Maak waar nodig gebruik van de expertise en ondersteuning van TinQwise. Introduceer je leerplatform met de programma's en games die je nodig hebt en zorg dat nieuwe medewerkers zich snel thuis voelen de skills hebben om de operatie vlekkeloos te laten verlopen en de verwachting van klanten te overtreffen.
.svg){kind=small}
