FAQ

Hoe introduceer ik een groeiplatform in mijn organisatie?

Vraag een 
demo aan

Ontdek wat een Groeiplatform voor jouw organisatie kan betekenen.

Contact

Mussenstraat 15,
1223 RB Hilversum
The Netherlands

tinqwise@tinqwise.nl
+31 35 206 192

Business

KvK 32082603
BTW NL809771287B01

IBAN NL26 INGB 0006679651
SWIFT / BIC INGBNL2A

Waar begin je?

Where to start

Jouw prioriteit is de groei van je medewerkers. Om deze strategische beslissing te laten slagen, zet je in op een groeiplatform. Fantastisch! Maar waar begin je, wie betrek je erbij, hoe krijg je je collega's mee? De kans is groot dat je tijdens het proces weerstand, verschillende meningen en technische beperkingen tegenkomt. Bij deze uitdaging kun je dus wel wat ondersteuning gebruiken.

Daarom heb je na je onderzoek contact opgenomen met TinQwise. Conclusie? Een groeiplatform is dé oplossing om te blijven opschalen en je merk te versterken. Nu is het tijd om praktisch aan de slag te gaan. Met ons stappenplan is jouw groeiplatform binnen no-time realiteit. Kom erachter hoe je begint, de juiste mensen betrekt en collega's verzamelt.  

De eerste stap

Stap 1 Stel prioriteiten

Zodra je prioriteiten stelt, komen mooie dingen tot uiting! Blus om te beginnen eerst de grootste brand: wat is het belangrijkste probleem dat het groeiplatform moet aanpakken? Is het onboarding, productkennis of loopt je organisatie bijvoorbeeld een compliance risico? 

Heb je al een leerstrategie?

✅ Ja? Geweldig!

Dat is een goede eerste stap. Gebruik deze strategie om de juiste prioriteiten te stellen.

⛔ Nee? Geen zorgen!

Haal informatie op bij je stakeholders en begin met de grootste uitdaging: wat hebben medewerkers nodig om nu impact te maken? Wat wil je als eerste bereiken? Wat zijn de quick wins?

Team members
Stap 2 Krijg de juiste mensen aan jouw kant 

De steun van je stakeholders is onmisbaar voor het realiseren van jouw groeiplatform. Misschien zijn dit in jouw geval bedrijfsmanagers en HR/L&D-collega's. Luister naar hun wensen en eisen. Betrek ze al in het begin van je reis en geef ze de benodigde informatie. Schets vervolgens jouw droomscenario waarin het groeiplatform juist een oplossing is voor hun uitdagingen. Door ze direct bij het proces te betrekken, maak je stakeholders mede-eigenaar van de oplossing.

Stap 3: Maak een actieplan
Met kleine stapjes kom je een heel eind. Door de introductie van een groeiplatform op te splitsen in kleinere stappen krijg je meer controle over het proces. Stel een actieplan op en houd rekening met onderstaande factoren.
1. Jouw dream team
Stel je dreamteam samen, met de juiste kennis en vaardigheden. Kies voor degenen die het beste weten hoe je je medewerkers betrekt en wat ze nodig hebben. Maar ook de content- en inhoudelijke experts. Wie beheert het budget? En zijn er meerder afdelingen betrokken? Zorg er dan voor dat je ze allemaal opneemt in je actieplan.

Weet je niet zeker welke specifieke functies je nodig hebt? Bekijk onze capaciteitsplanning eens: 

Capacity draft

 

2. Check beschikbaarheid
Je collega’s van de technische afdeling zijn belangrijke handlangers in dit project! Voor de integratie van het groeiplatform besteden ze ongeveer 16 uur van hun kostbare tijd. Het is dus cruciaal om hun beschikbaarheid tactisch te plannen. 

 

3. Klein beginnen
Weinig middelen? Begin klein! Veel middelen? Ook dan geldt: begin klein. Voor veel van onze klanten was starten met een pilot de beste keuze. Bekijk onze Picnic-case ter inspiratie, want ook zij begonnen met beperkte middelen. 
4. Je eigen programma runnen
Leun zeker in het begin lekker op onze begeleiding. Maar er komt een moment dat je zelfstandig wordt. Wist je dat 70% van onze klanten momenteel hun platform zelf runnen? Ontdek hoe zij dit doen in onze cases.  
5. Je bent niet alleen
Met meer dan 30 jaar ervaring en expertise mag je vertrouwen op onze hulp en advies. We kunnen je helpen klein te beginnen en toch voorbereid te zijn op toekomstige ontwikkelingen. 

De laatste stappen

Stap 4

Head of People & Culture
Overtuig budgethouders en beslissers 

Het implementeren van een nieuwe tool is nooit een eenmanszaak. Betrek managers van alle afdelingen bij beslissingen. Als je hun perspectief begrijpt, kun je ze aan jouw kant krijgen. 

Om zowel je stakeholders als budgethouders te overtuigen, stel je een overtuigende business case op. Een business case helpt je om relevante informatie te verstrekken, concrete resultaten vast te stellen en doelstellingen te verduidelijken.  

Stap 5

HR Manager
Tijd voor de implementatie 

Een 'ja' gekregen van je beslissers? Geweldig! Nu is het tijd om je groeiplatform te realiseren en het implementatieproces te starten.

Maak je klaar!

Finished

Het introduceren van een groeiplatform in je organisatie vereist zorgvuldige planning en uitvoering. Stel prioriteiten, betrek stakeholders, maak een actieplan, overtuig budgethouders en betrek de managers. Daarna ben je helemaal klaar om te beginnen met implementeren. Maak gebruik van de expertise en ondersteuning van TinQwise, introduceer een groeiplatform en laat je medewerkers instappen, skills ontwikkelen en impact maken! 

Laten we eens
contact hebben

Stel ons je vraag en ontdek wat wij voor je kunnen betekenen.

Contact

Mussenstraat 15,
1223 RB Hilversum
The Netherlands

tinqwise@tinqwise.nl
+31 35 206 192

Business

KvK 32082603
BTW NL809771287B01

IBAN NL26 INGB 0006679651
SWIFT / BIC INGBNL2A

Stel een vraag
Vector (8)
Zijn er nog vragen?

Vraag het gerust aan Elmer, Patricia en Tom!

Vul het contactformulier in, e-mail of bel:

Elmer

+31653257408 

elmer.vanhooijdonk@tinqwise.com 

Patricia

+31646664964 

patricia.handels@tinqwise.com 

Tom

+31647462456 

tom.huibers@tinqwise.com