Waar begin je?
Jouw prioriteit is de groei van je medewerkers. Om deze strategische beslissing te laten slagen, zet je in op een groeiplatform. Fantastisch! Maar waar begin je, wie betrek je erbij, hoe krijg je je collega's mee? De kans is groot dat je tijdens het proces weerstand, verschillende meningen en technische beperkingen tegenkomt. Bij deze uitdaging kun je dus wel wat ondersteuning gebruiken.
Daarom heb je na je onderzoek contact opgenomen met TinQwise. Conclusie? Een groeiplatform is dé oplossing om te blijven opschalen en je merk te versterken. Nu is het tijd om praktisch aan de slag te gaan. Met ons stappenplan is jouw groeiplatform binnen no-time realiteit. Kom erachter hoe je begint, de juiste mensen betrekt en collega's verzamelt.
De eerste stap
Stap 1 Stel prioriteiten
Zodra je prioriteiten stelt, komen mooie dingen tot uiting! Blus om te beginnen eerst de grootste brand: wat is het belangrijkste probleem dat het groeiplatform moet aanpakken? Is het onboarding, productkennis of loopt je organisatie bijvoorbeeld een compliance risico?
Heb je al een leerstrategie?
✅ Ja? Geweldig!
Dat is een goede eerste stap. Gebruik deze strategie om de juiste prioriteiten te stellen.
⛔ Nee? Geen zorgen!
Haal informatie op bij je stakeholders en begin met de grootste uitdaging: wat hebben medewerkers nodig om nu impact te maken? Wat wil je als eerste bereiken? Wat zijn de quick wins?
Stap 2 Krijg de juiste mensen aan jouw kant
De steun van je stakeholders is onmisbaar voor het realiseren van jouw groeiplatform. Misschien zijn dit in jouw geval bedrijfsmanagers en HR/L&D-collega's. Luister naar hun wensen en eisen. Betrek ze al in het begin van je reis en geef ze de benodigde informatie. Schets vervolgens jouw droomscenario waarin het groeiplatform juist een oplossing is voor hun uitdagingen. Door ze direct bij het proces te betrekken, maak je stakeholders mede-eigenaar van de oplossing.
Stap 3: Maak een actieplan
Met kleine stapjes kom je een heel eind. Door de introductie van een groeiplatform op te splitsen in kleinere stappen krijg je meer controle over het proces. Stel een actieplan op en houd rekening met onderstaande factoren.
1. Jouw dream team
Weet je niet zeker welke specifieke functies je nodig hebt? Bekijk onze capaciteitsplanning eens:
2. Check beschikbaarheid
3. Klein beginnen
4. Je eigen programma runnen
5. Je bent niet alleen
De laatste stappen
Stap 4
Overtuig budgethouders en beslissers
Het implementeren van een nieuwe tool is nooit een eenmanszaak. Betrek managers van alle afdelingen bij beslissingen. Als je hun perspectief begrijpt, kun je ze aan jouw kant krijgen.
Om zowel je stakeholders als budgethouders te overtuigen, stel je een overtuigende business case op. Een business case helpt je om relevante informatie te verstrekken, concrete resultaten vast te stellen en doelstellingen te verduidelijken.
Stap 5
Tijd voor de implementatie
Een 'ja' gekregen van je beslissers? Geweldig! Nu is het tijd om je groeiplatform te realiseren en het implementatieproces te starten.
Maak je klaar!
Het introduceren van een groeiplatform in je organisatie vereist zorgvuldige planning en uitvoering. Stel prioriteiten, betrek stakeholders, maak een actieplan, overtuig budgethouders en betrek de managers. Daarna ben je helemaal klaar om te beginnen met implementeren. Maak gebruik van de expertise en ondersteuning van TinQwise, introduceer een groeiplatform en laat je medewerkers instappen, skills ontwikkelen en impact maken!
.svg){kind=small}
