Dit is precies waar Evi De Smet, Talent & Learning Manager bij Agilitas Group, zich mee bezighoudt. Ze creëert niet alleen groeikansen, maar ook een omgeving waarin mensen hun volledig potentieel kunnen benutten. Op die manier kun je de expertise van eenieder aanspreken.  

Zo probeert Evi ook de nieuwe generatie werkenden aan te spreken. Deze nieuwe generatie, ook wel bekend als Gen Z, ziet groeien als het krijgen van uitdagingen. Ze hoeft niet per se in de top van een bedrijf uit te komen en wil daar zeker niet 80 uur per week voor te hoeven werken.  

Met een bestand van 850 medewerkers kun je je misschien voorstellen dat het niet haalbaar is om voor ieder individu een apart groeipad te creëren. Of je zit met een manager in je maag die veel te bang is het halve team te verliezen aan andere afdelingen en daarom de groeimogelijkheden liever niet bespreekt. Je ziet dus al een aantal risico’s op je afkomen.  

Toch zijn deze risico’s niet onoverkomelijk. Maak om te beginnen inzichtelijk welke rollen belangrijk zijn voor jouw organisatie. Bepaal vervolgens je einddoel van de groeireis. Ga aan de hand daarvan de stappen bepalen die gezet moeten worden om dat toekomstige punt te bereiken. Zoek dan naar skills die meegroeien, zodat je groeipad flexibel blijft voor toekomstige uitdagingen en kansen. Houd ondertussen de voortgang bij door regelmatig te checken hoever individuen zijn op hun groeipad.  

Al deze informatie bundel je op één groeiplatform. Dat maakt het wel zo overzichtelijk en toegankelijk voor iedereen. 

Maak het voor managers ook duidelijk waar de organisatie naartoe wil en wie je daarvoor nodig hebt om dit doel te bereiken. Op die manier treden managers eerder op als ambassadeurs. In die rol kunnen managers de kansen binnen jullie organisatie lokaliseren en matchen die met medewerkers en hun ambities.

Hoe mooi zou het zijn als we een-op-een kunnen zeggen dat het bieden van groeiperspectief effect heeft op een verhoging van de retentie en verlaging van ziekteverzuim? Dat valt in veel gevallen nog niet hard te maken. Een groeiplatform biedt je wel de kans om de impact op de lange termijn te meten.