Klantcases

Ontdek onze klantcases

Zo brengen de L&D-specialisten van onze klanten leren tot leven.

PVH

Betere service
Meer omzet
Beter behoud

Het speelveld van Calvin Klein en Tommy Hilfiger

Met PVH Play groeien winkelmedewerkers van Calvin Klein en Tommy Hilfiger in skills, zelfvertrouwen en teamspirit.

De uitdaging. Eén centraal platform voor alle Europese winkelmedewerkers. Dezelfde productkennis, merkwaarden en soft skills, in hun eigen tempo.

De aanpak. Je logt in en stapt in de wereld van Calvin of Tommy. De content past bij je merk, functie, winkeltype en land. Korte modules en praktijkopdrachten op de vloer, met challenges die het leren actief maken.

Het resultaat. Medewerkers in hun kracht, met de deur open naar een langere carrière binnen PVH. Learning with style.

Hunkemöller

Sneller ingewerkt
Betere service

Zo groeit leren mee met 20.000 medewerkers

Hunkemöller groeit naar 1.200 winkels in 25 landen. Met de HKM Academy leren haar shero's slim, sociaal en schaalbaar.

De uitdaging. Duizenden internationale collega's moeten zich vanaf dag één verbonden voelen en blijven groeien. Van eerste werkdag tot merkambassadeur.

De aanpak. De switch van een klassiek LMS naar een learning culture platform. Mobile-first, met een naadloze user experience die net zo empowering is als de collectie.

Het resultaat. Een leerplatform dat meegroeit met het merk én met de mensen.

G-Star RAW

Betere service
Minder fouten

DARE: merkbeleving én compliance op één platform

DARE brengt retail academy en integrity service samen. Voor 1.800+ medewerkers wereldwijd, van HQ tot winkelvloer, volledig on brand.

De uitdaging. Overal ter wereld dezelfde merkbeleving neerzetten, snel schakelen bij veranderingen en op de hoogte zijn van GDPR en fair competition.

De aanpak. Eén schaalbaar platform met leerprogramma's voor in-store en HQ. Van klantgericht verkopen tot dataveiligheid. Onboarding volgt, voor de hele employee journey.

Het resultaat. Leren via DARE is snel, persoonlijk en volledig on brand.

Picnic

Sneller ingewerkt
Minder fouten

In 6 weken live met een mobiel leerplatform

Van 30 naar 6.000 medewerkers in vijf jaar. Picnic bouwde samen met TinQwise in zes weken een eigen, mobiele Academy.

De uitdaging. Snelle groei vraagt grip op processen, kennis en cultuur. Alle informatie moest op één plek komen.

De aanpak. Eén mobiel leerplatform met learning journeys, veiligheidsinstructies en werkprocessen. Picnic maakt de content zelf: kort, praktisch en te volgen tijdens het werk.

Het resultaat. Kortere inwerktijd, duidelijke veiligheidsinstructies en kennis die blijft hangen. Leren is net zo normaal geworden als je shift starten.

Rituals

Sneller ingewerkt
Betere service

The Book of Rituals: het DNA vanaf dag één

Rituals maakt van alledaagse routines persoonlijke rituelen, in 800+ winkels in 30 landen. The Book of Rituals brengt dat DNA vanaf de eerste dag over.

De uitdaging. Een snel groeiend merk met een sterke filosofie. Elke collega moet die vanaf dag één voelen en uitdragen.

De aanpak. Een leerplatform dat trouw blijft aan de merkwaarden. Slim ontworpen zodat collega's steeds terugkomen.

Het resultaat. Binnen een jaar ervaren 6.500+ gebruikers The Book als onmisbaar voor hun werk. Goud voor zowel platform als content.

Etos

Sneller ingewerkt
Betere service

Eén huis waar je blijft groeien

Meer dan 500 winkels en een verspreid opleidingsaanbod. Etos bouwde de Etos Academy: één plek die elke medewerker dezelfde onboarding geeft.

De uitdaging. Het aanbod was groot, maar moeilijk vindbaar. De inwerkervaring verschilde per winkel. En deskundig, onafhankelijk advies vraagt om consistent gedrag op de vloer.

De aanpak. Eén centrale Academy die onboarding voor iedereen gelijk trekt en betrokkenheid in het werk verankert.

Het resultaat. Elke nieuwe collega start op dezelfde, heldere manier.

Zilveren Kruis

Sneller ingewerkt
Beter behoud

Alle zorgcoaches happy on board

Elk jaar starten 600 nieuwe zorgcoaches: hét visitekaartje voor klanten. Samen bouwden we een nieuwe onboarding journey.

De uitdaging. In de piekweken staan 1.200 adviseurs klaar. Alle nieuwe collega's moeten snel én happy aan de slag.

De aanpak. Microlearning en blended learning: korte, interactieve learning bites, gecombineerd met de praktijk.

Het resultaat. 8 uur kortere inwerktijd en tweederde minder dropouts. Genomineerd voor de LT Awards 2019.

Just Eat Takeaway

Sneller ingewerkt
Beter behoud

Take Off: een vliegende start voor elke nieuwe collega

Elke maand honderden nieuwe collega's. Take Off is een inwerktraject van 100 dagen dat ze zelfverzekerd, nieuwsgierig en betrokken laat starten.

De uitdaging. Grote aantallen nieuwe medewerkers tegelijk inwerken, verspreid over landen, functies en teams. Met behoud van kwaliteit en beleving.

De aanpak. Een schaalbare, flexibele en data-gedreven onboarding journey voor nieuwe medewerkers én hun managers.

Het resultaat. Helderheid, energie en echte verbinding vanaf dag één.

BLOS kinderopvang

Beter behoud
Sneller ingewerkt

Eén sterke cultuur voor 2.300 collega's

2.300 medewerkers op 300 locaties. Met de academy BLOX deelt BLOS één cultuur, via onboarding en skills training.

De uitdaging. In een paar jaar enorm gegroeid. De uitdaging: één BLOS-cultuur waarin elke collega zich deel voelt van het kloppende hart.

De aanpak. BLOX combineert onboarding en skills training met boeiende, praktische content. Bekroond met goud op de LT Awards 2024.

Het resultaat. Het ziekteverzuim daalde van 9,1% naar 7,5%. Het verloop kwam uit op 25%, ruim onder de doelstelling van 30%.

REIN

Betere service
Beter behoud

World of Care Academy

35 ouderenzorgorganisaties in regio Utrecht bundelden hun krachten. De REIN World of Care Academy zet 14.000 zorgmedewerkers in hun kracht.

De uitdaging. Vergrijzing, personeelstekorten en bezuinigingen zetten de zorgkwaliteit onder druk. Er blijft te weinig ruimte voor de menselijke kant.

De aanpak. Een flexibele blended leeroplossing rond het personage Rein en zijn wereld. Samen met collega's blijven leren en verbeteren.

Het resultaat. Meer persoonlijke aandacht voor zo'n 15.000 ouderen. Dat is de gedeelde drijfveer.